Search
Close this search box.
Search
Close this search box.

GEERT SCHAAIJ, CEO BEURSGENOTEN

Een bevlogen en succesvol vermogensbeheerder en belegger in de financiële wereld: Geert Schaaij, CEO van Beursgenoten. Zijn motto: “Een derde van je leven leer je, een derde van je leven vergaar je en een derde van je leven geef je.” Wie gaf hem de tools in het leven om te komen waar hij vandaag de dag staat?Tekst: Mical Joseph
Beeld: Beursgenoten

Wat was jouw allereerste baan?

“Als tiener werkte ik bij een boer en hielp daar met de koeien melken, stallen schoonmaken en ook reed ik op de tractor. Het verkopen zat er ook al vroeg in: zo handelde ik in konijnen. Ik kocht de beestjes in voor 2,50 en verkocht ze door voor 4 gulden. Na de boerderij werkte ik bij V&D en daar leerde ik de verkoopkneepjes van het vak pas echt. Via deze baan ontwikkelde ik mijn interesse in de financiële wereld en op mijn 24begon ik met beleggen. Toen ik voor mezelf begon te beleggen gebruikte ik adviseurs van banken, maar zij maakten in korte tijd van mijn 20.000 gulden, 3000 gulden. Met dat laatste beetje geld ging ik zelf aan de slag en trok ik als een echte autodidact alle boeken in de bibliotheek van de planken en las me in over de financiële wereld. Drie maanden later had ik 50.000 gulden verdiend met mijn eigen beleggingen.”Geert Schaaij

Hoe ben je in je huidige werk terecht gekomen?

“Ik besloot nadat ik mijn eigen financiële onderneming was gestart, toch nog te gaan studeren om nog meer kennis te vergaren. Dit deed ik aan het Nederlands Instituut Bank en Effectenwezen. Ik specialiseerde me in derivaten. Simpel gezegd: hoe kun je aandelen zekeren en voorkomen dat je schade beperkt bij koersdalingen? Deze studie was een goede keuze, want ik leerde hoe ik geld moest beschermen. Deze kennis nam ik mee in mijn verdere leven en dat heeft eraan bijgedragen dat ik succesvol belegger geworden ben en daar nog steeds elke dag profijt van heb.

Mijn eerste zakelijke stappen gingen niet helemaal goed en dit was persoonlijk een moeilijke tijd voor mij. Verkopen is natuurlijk één ding, maar ondernemen is een ander ding. Je hebt onder andere te maken met boekhouding, discipline en het juiste netwerk. Wanneer iemand vraagt: ‘Hoe gaat het met je vrouw en kinderen?’, vraagt diegene eigenlijk: ‘Waar ligt jouw portemonnee?’”

Wie was daarin jouw kruiwagen?

“Mijn eigen motivatie. Ik zal hier niet over liegen, want ik heb mijzelf door dik en dun gesteund en alles autodidactisch aangepakt. Ik kreeg een dikke olifantenhuid als twintiger en kwam erachter wie het goed met mij voor had en wie niet. Vanuit mijn directe omgeving werd ook raar naar mij gekeken, men verwachtte niet dat ik management skills en ambitie had. Er was weinig stimulans, ik was toch maar die jongen uit het dorp met dyslexie. De enige persoon die mij vertrouwde en steunde was mijn vrouw. Iedereen die in mijn jonge jaren zaken met mij deed, deed dat puur uit egoïsme. Natuurlijk kwam ik met deze zaken wel verder, maar het was niet de motivatie van diegenen om mij te helpen.”

Welk advies zou jij je 18-jarige zelf geven?

“Heb meer zelfvertrouwen, dat zou ik tegen mijn jongere zelf zeggen. Ik heb een lange tijd een lage eigenwaarde gehad en dat heb ik nog steeds. Het enige verschil is dat ik tegenwoordig rationeler denk en weet dat ik mijn leven moet leven, ik wil als een goed mens leven en heb mijn naasten lief, zoals in de bijbel staat geschreven. Ook durf ik uitbundig het leven te leven en leef een goed leven. Vroeger trok ik het me heel erg aan wat men van mij vond, nu raken dat soort zaken mij minder en weet ik dat ik met mijn goede, sterke energie de wereld aan kan.”

Wat is je grootste leermoment geweest in je carrière?

“Ik had een winstgevend vermogensbeheerbedrijf en ben uiteindelijk gaan fuseren met een groter bedrijf. Ik ervoer al snel dat wanneer ik op 30% van mijn capaciteit werkte, ik het hardst werkte van allemaal. Zo gezegd, zo gedaan: de onderneming groeide ontzettend. Doordat wij zo succesvol werden, was deze invloed te zien aan koersstijgingen in aandelen op de beurs in 2006. Dit effect werd ook wel het ‘Geert Schaaij-effect’ genoemd.

Door dit fenomeen kwam er een onderzoek dat de hele onderneming onder de loep nam, maar ik was het kopstuk daarin geworden. Ik werd ervan beschuldigd dat ik had gehandeld met voorkennis. Hiermee werd bedoeld dat ik een aandeel tipte, ik wist dat het zou gaan stijgen en ik met voorbedachte rade deze aandelen daarom tipte. Het feit was dat ik die aandelen zelf niet kocht, afgezien van het feit dat ik dit geen voorkennis vind, maar kennis. De Hoge Raad heeft daar dus gehakt van gemaakt, dus die zaak haalde het niet. Dit werd helaas in piepkleine letters in de krant gezet.

Deze onderzoekssituatie heeft toentertijd wel mijn ogen geopend. De mensen waarvan ik dacht dat ik daar goed mee samenwerkte, lieten mij vallen en wilden een tijd niets meer met mij te maken hebben. Ik leerde mijn echte vrienden kennen. Achteraf heeft het mij sterker, beter en scherper gemaakt. Het “Geert Schaaij-effect” is er nog steeds beweren experts. Mijn abonnees van Beursgenoten zijn mijn cliënten en ik wil parels voor hen vinden.”

Ben jij voor iemand een kruiwagen geweest?

“In mijn leven ben ik voor verschillende mensen een kruiwagen geweest en heb enkele grotere vermogensbeheerders die vandaag de dag nog actief zijn mede op de kaart gezet. Ik pronk hier niet mee, want ik werk altijd onder de radar. Als ik in iemand geloof, sta ik als kruiwagen zowel financieel als emotioneel diegene bij, maar het is niet zo dat deze persoon niks meer moet doen. Uiteindelijk kan ik je normen en waarden bijbrengen en leren hoe je onderscheidend moet zijn, maar diegene je zelf de kar trekken. Daarom is het niet nodig om mezelf schouderklopjes te geven.”